▲ 사진=한국전력

한국전력(대표이사 사장 정승일)은 러시아-우크라이나 전쟁 등으로 촉발된 사상 초유의 경영 위기를 조기에 타개하고, 경영 혁신을 통한 근원적 체질 개선을 위해 전력그룹 차원의 다각적인 고강도 자구노력 대책을 확대·시행할 예정이다.

지난해 비상경영체제 돌입에 따라 수립했던 전력그룹 재정건전화 종합 계획(5개년 20.1조원[1])에 5.6조원(한전 3.9조원, 전력그룹사 1.7조원)을 추가(약 28%↑)해, 2026년까지 총 25조원 이상의 도전적인 재무 개선을 추진할 계획이다.

우선, 안정적인 전력공급 및 안전에 지장이 없는 범위 내에서 전력설비 건설의 시기와 규모를 추가로 이연·조정(1.3조원)하고, 업무추진비 등 일상적인 경상경비도 최대한 절감(1.2조원)한다.

이와 동시에 정부와 협의를 통해 전력시장제도를 추가로 개선[2]해 영업비용의 90%를 차지하는 구입전력비를 최대한 절감(2.8조원)할 계획이며, 시설부담금 단가 조정, 발전자회사의 재생e 발전량 예측 정확도 개선[3] 등 수익 확대(0.3조원)도 지속 추진한다.

기존 재정건전화 계획상 매각대상 44개소(전력그룹사 포함) 외에도, ‘매각가능한 모든 부동산을 매각한다’는 원칙하에 수도권 대표자산인 여의도 소재 남서울본부 매각을 추진한다.

이 과정에서 ‘지자체 지구단위계획과 연계한 매각’, ‘제안공모’ 등 혁신적 매각방식을 도입해 매각 가치를 획기적으로 제고한다.

또한 강남 핵심 교통 요충지에 입지한 한전 아트센터 및 10개 사옥의 임대를 우선 추진하고 추가적인 임대자산도 지속 발굴할 계획이다(* 한전 아트센터 3개 층, 서인천지사 등 10개 사옥).

한전은 자체 조직·인력 효율화 계획(2022. 8)에 의거, 2023. 1월 업무통합·조정 등으로 에너지 공기업 최대 규모인 496명의 정원을 감축했고, 향후에도 전력수요 증가[4]와 에너지 신산업 확대 등에 따른 필수 증가 소요인력[5] 1600여 명을 업무 디지털화·사업소 재편·업무 광역화 등 통해 재배치 인력을 확보해 자체적으로 흡수한다.

이를 위해 고객창구 및 154kV 변전소 무인화, 설비관리 자동화(로봇·드론 활용), 345kV 변전소와 급전분소 통합 관제 등 일하는 방식의 디지털화를 확대해 약 210명의 기존 인력을 신규 원전 수주·에너지 효율개선 사업 등 미래성장 분야로 재배치한다.

또한 1980년대 후반부터 유지해온 행정구역 기준의 지역본부(15개) 및 지사(234개) 구성을 주요 거점 도시 중심으로 조정하고, 지역 단위 통합업무센터 운영을 통한 단계적인 업무 광역화를 추진한다.

이를 위해 전 직원이 합심해 2026년까지 조직 구조조정과 인력 효율화[6]를 단계적으로 추진하고, 진정성 있는 실행을 담보하기 위해 에너지효율 등 미래 핵심사업 및 취약계층 지원 등을 총괄하는 전담부서를 신설한다.

한전 및 전력그룹사는 그동안 국가나 회사가 어려울 때 마다 자발적으로 임금 반납[7]을 시행해왔으며, 그 일환으로 지난해에도 경영진과 1직급 이상 간부의 성과급 및 임금을 반납했다.

올해에도 사상 초유의 재무 위기 극복에 책임있는 자세로 앞장서고 국민 고통을 분담하기 위해 임직원의 임금 인상분을 반납하기로 결정했으며, 반납한 임금 인상분은 취약계층 지원에 활용할 계획이다.

우선, 국민과 고통을 분담하는 차원에서 한전과 전력그룹사는 2직급 이상 임직원의 임금 인상분을 전부 반납하고, 한전은 추가로 3직급 직원의 임금 인상분의 50%를 반납 하기로 했다(* 성과급은 경영평가 결과가 확정되는 6월경 1직급 이상은 전액, 2직급 직원은 50% 반납할 계획).

여기에 더해 전 직원의 동참도 추진하기로 했다. 다만 노동조합원인 직원의 동참은 노조와의 합의가 필요한 만큼, 이날 한전은 노조도 동참해 줄 것을 공식 요청했다.

한국전력은 한층 강화한 고강도 자구대책을 보다 신속하고 확실하게 추진하고, 전 임직원이 경영체계 전반에 걸친 과감한 혁신 및 고객편익 증진에 비상한 각오로 적극 동참해 국민에게 신뢰받는 대한민국 대표 에너지 공기업으로 거듭나도록 할 것이다.

한편 이날 개최된 ‘비상경영 및 경영혁신 실천 다짐대회’에서 한전 경영진과 직원들은 전방위적인 경영효율화 및 고객서비스 개선이라는 공동의 목표를 확인하고, 강력한 혁신 의지를 바탕으로 단계적인 자구노력 이행 및 재무위기의 조기 극복을 위해 가용한 모든 역량을 집중하기로 다짐했다.

[1] 2022년 목표 3.3조원 대비 176%를 초과하는 5.8조원의 재정건전화 실적 달성

[2] 운영예비력 기준 및 수요입찰 예측정확도 개선, 공기업 석탄발전상한제 탄력적 운영 등

[3] 재생e 발전량 예측 정확도에 비례하여 전력거래소로부터 지급받는 인센티브 추가 확보

[4] 제10차 전력수급기본계획 기준 2036년까지 전력수요 533 → 703TWh(1.3배) 증가, 송전선로 35천 → 58천C-km(1.6배) 및 변전소 349 → 518GVA(1.5배) 필요

[5] 변전소 확충 등 전력설비 건설인력 약 1100명, 해외원전 수주시 원전 건설인력 약 224명, 전사 계통운영 정책 수립 및 계통관제·제어 인력 약 259명 등

[6] 모바일·디지털기반 고객서비스 제공(〜2024년), 거점도시 중심의 사업소 조직 재편(〜2025년), 필수업무와 미래 핵심업무 분야로의 인력 재배치(〜2026년) 등

[7] 2008년부터 2022년까지 총 7차례에 걸쳐 자발적으로 임직원 임금 반납